《提升企业竞争力》培训班
更多培训内容请点击慧库管理培训 或直接在线表单咨询或电话咨询 打造企业竞争力 企业经营制胜的十大法宝 您是不是正打算创业？ 您是不是正在为市场的竞争所困扰？ 您是不是正在为企业不能走出亏损而头疼？ 您是不是正为企业寻找资金和人才？ 参加慧库培训 创造经营奇迹 培训对象：创业者、白领、企业高层管理人员、总经理、总裁 创业！高管！老总！这个课程一定适合您！ 经营和管理如同一个硬币的两面，不能割裂 有培训如何经营的吗？没有！ 有专注经营咨询的吗？很少！ 慧库，打造经营管理真功夫！ 洛克菲勒说过：“如果把我剥得一文不名丢在沙漠的中央， 只要一行驼队经过——我就可以重建整个王朝！” 史玉柱说：别人是白手起家创业，我是负债2亿， 站在深坑里第二次创业的。 初次创业也好，第二次创业也好，日常经营一个企业也好， 经营有规律可循吗？ 有！ 慧库，打造经营真功夫！ 诚征招生代理 诚征培训加盟 诚征合作伙伴 提供企业内训 培训内容 领导力培训 经营和竞争力培训，侧重经营能力。制胜十大法宝。 财务知识与财务管理 定位与经营模式 组织再造与流程优化 法人治理 定价策略与价格分析 营销与广告评估 营销体系建设 加盟体系建设 卖场营销和卖场管理 执行力与绩效管理 流程再造BPR 人力资源与激励体系 会议管理体系 电子商务与网络营销 请拨打咨询热线：025-85893985 邮箱：WisTank@Gmail.com
定位与经营模式
关于“定位” 商业中的“定位Positioning”概念，最早于1969年由杰克•特劳特(Trout)首次提出，指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的成果（产品和服务）被顾客接受而转化为业绩。 随着商业竞争日益兴起，先在外部竞争中确立价值独特的定位，再引入企业内部作为战略核心，形成独具的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联，形成战略配称。 关于“战略定位咨询” 全球化经济和自由竞争市场的日趋形成，使得企业获取绩效的关键，从运营效益转向了战略定位。没有定位的企业，将陷入同质化竞争，从而带来利润不彰和投资未来的能力下降。战略定位的本质，是为企业在市场竞争中选择一个具优势地位的“决战地点”，实现某个领域的主导权，从而成为顾客心智的首选，胜出同侪。 没有明确定位的企业，将很难评估各项运营活动的真正有效性，甚至会因为追求运营效益而伤害企业既有蕴藏的定位。围绕明确的定位来设计企业运营活动，进行取舍和配称，有利于使各项活动都指向同一方向而发挥出应有作用，并使它们通过定位联结产生超越其本身应有的效用，最终令企业所有活动达至最优化，没有多余动作，整体上创造出最大价值。 忽略企业既往成功经营中蕴含有的某样定位，将使企业迈向新领域发展时遭遇阻滞，并有可能造成主业伤害。识别出企业成长过程中蕴含有的某个战略定位，对它进行深化发展，或者在此基础上实现协同性多品牌经营，是攻防兼优的增长之道。 企业经营的目的是为了创造顾客，缺乏定位的运营活动将停留于产品经营，难以打造出品牌而有效赢得顾客。品牌是竞争的基本单位，实现品牌打造需要选择好“决战地点”，以明确的市场竞争定位为前提。 Trout在上面的演讲视频中特别引用了管理大师德鲁克的一段话： Because the purpose of business is to create a customer, the business enterprise has two — and only these two — basic functions: marketing and innovation. Marketing and innovation produce results; all the rest are costs. Marketing is the distinguishing, unique function of the business. 译文：由于企业的目的是创造顾客，所以企业有而且只有两个基本功能，市场营销和创新。市场营销和创新能产生经济成果，企业其余的活动则都是成本。市场营销是企业独特的、唯一的功能。 在演讲中，Trout还专门谈到了差异化问题，指出企业要么选择差异化，要么选择灭亡，这就是Trout的定位理论的关键所在。 关于经营模式 诺贝尔经济学奖获得者熊彼特在他1942年发表的名著——《资本主义、社会主义与民主》中这样写道： 在迥然不同于教科书所说的资本主义现实中，有价值的不是那种竞争(价格竞争)，而是新商品、新技术、新供应来源、新组织形式的竞争，也就是占有成本上或质量上决定性优势的竞争，这种竞争打击的不是现有企业的利润边际和产量，而是它们的基础和它们的生命。这种竞争比其他竞争有大得多的效率，犹如炮轰和徒手攻击的比较。 在零售商例子中，重要的竞争不是由增加同类型的商店引起的，而是来自百货店、连锁店、邮购商店和超级市场，这些商业机构迟早必然毁灭那些销路越来越窄的零售商店。 看到了吗？早在1942年，熊彼特就预言了像沃尔玛、DELL、国美、苏宁之类的超级市场、连锁店、邮购商店的崛起。重要的不是价格竞争，而是经营模式的竞争，这如同“炮轰和徒手攻击的比较”。新的企业形式能产生更多的增值。方兴未艾的电子商务就是这类经营模式的变革。
流程再造BPR
更多介绍，请见组织再造与流程优化 BPR到底是什么？ 按照BPR创始人美国哈佛大学博士Michael Hammer教授的定义，BPR是“追求业务流程变革的根本性和彻底性，希望取得成本、质量、服务和速度方面的显著性改善”，后来经过了不同学者的补充、完善，这种比较激进的管理理念逐渐变得内涵丰富。 目前BPR的基本内涵是以流程运作为中心，摆脱传统组织分工的束缚，提倡面向客户、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到快速适应市场变化的目的，包括不同程度的业务提升、业务优化、业务改造。 BPR是业务流程重组Business Process Reengineering的缩写。它的定义有几种，其中广为人知的是它的奠基人Michael Hammer和James Champy的定义：“BPR是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)、竞争(Competition)、变化(Change)为特征的现代企业经营环境”。在这个定义中，“根本性”、“彻底性”、“显著性”是应关注的核心内容。 点击下载慧库BPR培训PPT（部分）管理培训
慧库管理培训：4M课程 慧库为企业可以提供内部培训、公开课，以满足不同层次的需求。这些课程可以划分为各个主题，作为构建模块来组成有意义和高效的培训计划。它们包括以下领域和模块，并且还可以专门为企业制定量身定做的培训计划。 4M经营管理MBA课程是经营和管理的4个主要方面的课程，简写为4M课程。课程的安排是根据MBA课程的设置并经过仔细筛选而成的。课程系列包括四门课。 第一门课程 《领导力：企业战略与企业文化》 第二门课程 《执行力：绩效管理与人力资源》 第三门课程 《竞争力：企业经营制胜法宝》 第四门课程 《企业营销战略和销售策略》 4M经营管理MBA课程的特点： 4M课程是根据MBA课程精选而成； 4M课程是企业经营和管理者必须具备能力的4个最基本方面，涉及企业的战略、经营和竞争、营销和销售、绩效和执行四大方面； 4M课程是我们长期的实战经验的结晶； 4M课程学习时间跨度长达四个月，每门课程为一个月时间，这一个月时间里包括了授课、作业、点评、辅导、追踪、咨询等部分内容； 4M课程的学习不是一般意义上的培训课程，是咨询式培训； 4M课程以真正解决企业的实际问题为目的，以提升客户业绩和企业绩效为己任，以培训的价格实现咨询的实效，真正实现提升客户的价值； 企业内训课程（点击） 慧库除了提供4M课程以外，还提供企业战略、企业文化、人力资源、市场营销、中层管理等企业内训课程。 企业战略 企业战略与战略理论 定位 战略如何落地 提升领导力 跟唐僧学管理 企业文化 企业文化建设 跟唐僧学管理 企业愿景和企业核心价值观 中国传统文化与企业文化的建设 人力资源 人才测评与招聘技巧/员工管理技巧及离职风险控制 企业文化——人力资源治理体系/企业内部讲师培训 目标管理与绩效考核/直接主管的人力资源管理 市场营销 区域市场开发及营销管控/深度营销与客户关系管理 业务谈判策略与说服顾客技巧/业绩才是硬道理 品牌策划与品牌营销技巧/渠道变革管理与营销创新 销售精英训练/销售团队建设 近期开课 《提升企业竞争力培训》（点击）近期将在南京开课。点击详情
集团管控
集团公司管控是慧库最早介入的领域之一。 以下内容纲目摘自慧库递交给某集团公司的项目咨询报告。 （值得注意的是，在国内，集团公司的类型很多，有国资委牵头属于“拉郎配”的“舢板组合成航母”的模式，也有民营企业自身强大的集团公司，但无论如何，都不同程度地存在着利益集团、利益矛盾结合体，在具体咨询项目实施过程中，既存在集团公司组织架构问题，更存在不同程度的法人治理问题。因此，集团公司的法人治理结构往往是咨询项目成败的关键所在。这是慧库多年的经验所得，也是咨询项目成败关键。） 盘根错节集团化 企业发展规律驱动集团化 利益群体博弈催生集团化 集团公司管控“拦路虎” 真正的集团化是强势集团 强势集团之路上的集团公司管控陷阱 集团公司管控缺乏症 集团公司管控托起集团化 从纸老虎到真老虎的集团公司管控 集团公司管控正当其时 集团公司管控之难 集团公司管控的战略思考 集团公司管控模型的三大体系 管控战略体系 管控执行体系 管控提升体系 成员企业忠诚 成员企业忠诚 成员企业忠诚的形成 成员企业忠诚的分野 创建成员企业忠诚 集团边界 集团边界的确定 集团边界和资源管理 集团边界和转换成本 集团功能定位 集团功能定位 集团五项功能定位 总部与分部的功能分工 随需应变的集团功能定位 管控模式 三种基本的管控模式 运营管控型 战略管控型 财务管控型 管控模式的抉择 治理管控 公司治理 设计治理管控 明确公司治理目标 把握公司治理要点 理顺产权关系 治理结构设计 治理运作设计 治理管理设计 组织管控 组织管控设计的3S原则 总部组织架构 集团整体组织架构 监控功能设置 横向协调设置 流程管控 流程管控的方法 核心的管控流程 战略管控 战略管控的目的和原则 战略管控的要点 战略管控质询会 预算管控 预算管控的内涵 预算管控与战略 经营计划与经营预算 预算管控的程序 业绩管控 业绩管控的流程 设立业绩目标 业绩审核 业绩激励 财务管控 集团公司的财务管控问题 集团公司总部的财权配置 集团总部对下属公司的财务管控模式 财务管控的功能配置 财务管控的组织 财务管控的人事安排 内审管控 内审管控与内部控制 内审管控的过程 内审管控的组织 HR管控 HR管控的模式 HR管控体系 HR管控的最佳实践 信息管控 信息管控的意义 信息管控的原理 信息管控流程 风险管控 风险管控的框架 风险识别 战略性风险管控 全员参与风险管控 文化管控 文化管控形成集团信任 文化管控对集团信任有着基础性的作用 集团文化的类型 文化管控的策略 文化再造 品牌组合战略 品牌管控的作用 品牌管控的组织 品牌组合的管控模式 品牌组合战略 战略品牌合并 集团公司品牌
WisTank
Think Tank是”智库“的意思，WisTank是Wisdom Tank的英文缩写，是慧库的商标。
我们的实力
有别与其他的管理咨询公司，我们引以为傲的是能为企业提供精确化的数理分析和独到的企业战略、定位、企业文化、企业营销体系建设、执行力和绩效管理等方面咨询与诊断，我们是全国为数不多的，能以提高客户经营业绩为承诺(见《服务与承诺》)的咨询公司。我们的咨询哲学是实证、实用、实战，我们的咨询目的是以提升客户业绩为目的。正是如此，慧库定位于经营管理咨询而非一般的管理咨询。对于企业而言，经营是企业生存和发展的手段，管理则是企业健康的保障。
慧库企业经营咨询是不同于其他管理咨询机构，不用形容词说话，只用事实和数字说话，不是只传授新概念，而是切实地提升企业的经营业绩。不能提升业绩的咨询就是失败的咨询。慧库最大的咨询特点就是实战性，注重结果是慧库的咨询企业文化。慧库的成功是在对客户咨询的成功中体现的。
慧库采取数理分析，全部采用全新的数理工具阈值分析理论 Threshold Theory分析，对经营过程中的竞争给予数字化的决策依据。采用数理分析后必然能在实际的商业竞争中取得优势并击败竞争对手。如果借用中医和西医的比较，那么慧库的咨询是西医式的咨询，是用科学的工具的、是讲求实效和结果的。
我们的业务
- 企业经营全套解决方案的提供商：以实质性改善企业经营管理状况和赢利能力为目的，提供企业经营的全套解决方案。
- 企业内训和公开管理课程提供商：提供为客户量身定做的企业内训和公开经营管理课程。
我们的客户
慧库的客户主要有两大类：企业和政府。
企业客户中，我们的强项是针对各类企业，特别是企业的战略咨询、市场营销战略咨询、营销体系建设、市场营销战术手段咨询、定价策略、广告精确化营销、营销ROI提升、执行力和绩效管理等方面。
政府客户中，我们的强项是区域经济、城市文化等方面。
我们的承诺
企业的成功才是我们的成功。
- 对咨询业务：能实质性改善企业经营管理状况和赢利能力。
- 对培训课程：提供有限次数的免费咨询和有条件的上门咨询。
